Ascoli Piceno, 14 settembre 2026
Oltre 4.200 MWh di energia rinnovabile autoprodotta, 54 tonnellate di alimenti recuperati e donati e il 97% dei dipendenti assunto a tempo indeterminato. Sono questi i numeri che aprono “Il valore che resta”, il primo Bilancio di Sostenibilità di F.G. Holding S.p.A., approvato dal Consiglio di Amministrazione e redatto su base volontaria.
Il documento mette a sistema il percorso ambientale, sociale e di governance delle due anime operative del Gruppo: Magazzini Gabrielli S.p.A., attiva nella GDO con oltre 320 punti vendita a insegna Oasi, Tigre e Tigre Amico tra Marche, Abruzzo, Molise, Lazio, Umbria e Stato della Città del Vaticano, e F.G. Gallerie Commerciali S.p.A., che sviluppa e gestisce 13 centri e parchi commerciali nel centro Italia.
Con ricavi consolidati 2025 pari a 1,323 miliardi di euro, il Gruppo Gabrielli si conferma un pilastro economico e sociale del Centro Italia, con un modello di business costruito per trasformare la crescita in valore condiviso nel tempo.
“Per noi crescere ha sempre significato mantenere un legame saldo con le nostre radici, con i territori in cui operiamo e con le persone che ogni giorno contribuiscono allo sviluppo delle nostre attività. L’attenzione agli impatti ambientali, sociali e di governance è parte integrante del nostro modo di fare impresa”, ha dichiarato Cesira Gabrielli, Presidente di F.G. Holding S.p.A.
Una governance ESG strutturata, in anticipo sulla CSRD
Il perimetro di rendicontazione coincide con quello del Bilancio Consolidato 2025 e anticipa il quadro della Direttiva europea CSRD e dei relativi principi ESRS.
Per dare concretezza a questo impegno, nel 2025 il Gruppo ha istituito due presidi complementari:
- un Comitato Sostenibilità, guidato dai vertici aziendali, che definisce le strategie;
- un Sustainability Hub, gruppo di lavoro trasversale a tutti i reparti, che raccoglie i dati e traduce le scelte ambientali e sociali nella gestione quotidiana.
A inizio 2026 si è aggiunta la funzione di Internal Auditing, con il compito di verificare l’operatività e l’idoneità del sistema di controllo interno, rafforzando trasparenza e affidabilità.
Nel 2025 è stata inoltre completata la prima analisi di Doppia Materialità, che valuta sia l’impatto delle attività sul contesto esterno sia l’influenza dei fattori ambientali e sociali sulla solidità del Gruppo. Dall’esame di 66 potenziali scenari tra rischi, opportunità ed effetti concreti sono emerse 46 tematiche rilevanti, ricondotte a 23 pilastri d’azione: una mappa che orienta gli investimenti verso transizione ecologica, sicurezza della catena alimentare e valorizzazione delle risorse umane.
Transizione ecologica: energia pulita, efficienza e biodiversità
Il 2025 ha visto una forte accelerazione degli investimenti infrastrutturali per ridurre l’impronta di carbonio. Il Gruppo gestisce oggi 30 impianti fotovoltaici tra Magazzini Gabrielli e F.G. Gallerie Commerciali, per una produzione di oltre 4.200 MWh di energia pulita.
Magazzini Gabrielli ha ottenuto la certificazione ISO 50001 per la gestione dell’efficienza energetica e ha installato nei punti vendita oltre mille contatori digitali, che consentono di monitorare e ottimizzare i consumi da remoto in tempo reale.
F.G. Gallerie Commerciali ha invece avviato il percorso verso la certificazione ambientale BREEAM per i centri commerciali “Il Girasole” di Fermo e “Battente Shopping&More” di Ascoli Piceno, con l’obiettivo di raggiungere elevati standard di sostenibilità edilizia entro il 2026.
L’impegno si estende alla tutela della biodiversità, con progetti di piantumazione, percorsi educativi per la protezione del mare e un progetto scientifico che utilizza alveari di api locali come bioindicatori naturali per monitorare la salute dell’aria e degli ecosistemi.
Economia circolare e lotta allo spreco alimentare
Sul fronte sociale, il contrasto allo spreco alimentare è diventato una rete strutturata di supporto alle comunità locali. Il pilastro è la collaborazione tra Magazzini Gabrielli e la Fondazione Banco Alimentare ETS con il progetto Siticibo: nel 2025 sono state recuperate oltre 54 tonnellate di cibo edibile invenduto da 19 punti vendita, poi donate a mense e famiglie in difficoltà.
A questo si è affiancata la campagna “Un dono per il Banco”, che ha permesso di donare ulteriori 45.000 euro in beni di prima necessità.
Di particolare valore simbolico l’apertura del supermercato Tigre Annona nella Città del Vaticano — prima presenza del Gruppo fuori dai confini nazionali — da cui è nata l’intesa diretta con l’Elemosineria Apostolica per la donazione quotidiana delle eccedenze alle strutture di accoglienza di Roma.
Le persone al centro: formazione, inclusione e salute del territorio
Con il 97% dei dipendenti a tempo indeterminato, la stabilità occupazionale è un tratto distintivo del Gruppo. Nel 2025 sono state erogate oltre 40.500 ore di formazione ed è stato avviato l’iter per la certificazione sulla Parità di Genere (UNI/PdR 125:2022).
L’attenzione alla comunità si è tradotta anche in progetti a forte impatto:
- Accessibilità: F.G. Gallerie Commerciali ha lanciato l’app proprietaria “Battente Ti Guida” nel centro commerciale “Battente Shopping&More” di Ascoli Piceno, basata su sensori di prossimità, che permette a persone non vedenti e ipovedenti di orientarsi in completa autonomia.
- Sanità: F.G. Holding ha donato una poltrona specialistica Multitrac per l’assistenza al parto al reparto di Ginecologia e Ostetricia dell’Ospedale “Mazzoni” di Ascoli Piceno e un ecografo ad alte prestazioni all’Unità Operativa di Chirurgia Plastica e Ricostruttiva dell’Ospedale “Torrette” di Ancona.
Trasparenza, governance ESG ed efficienza di filiera restano i principi guida del modello d’impresa di F.G. Holding: un modo di operare pensato per generare un impatto duraturo nei territori in cui il Gruppo è presente.